美的工業互聯網2.0與“美擎”品牌亮相
進入工業化、數字化時代后，美的集團一直在不斷改進自身產業結構，其從2012年開始宣布向數字化1.0轉型，隨后于2016年和2018年分別發布了數字化2.0戰略以及工業互聯網M.IoT平臺。
今年11月17日，其正式推出了工業互聯網2.0平臺，與之前主要圍繞機器人、物流運輸構建的布局相比，進一步擴大了業務覆蓋的范圍，延伸到模具、金融等新的模塊。
“從產品化走向產業化，從數字化走向互聯網數字化”，消費者端能夠推出行業內創新的產品，產業端則要不斷跨界融合，實現覆蓋全產業鏈的閉環結構，這就是美的工業互聯網2.0所要實現的。從1.0到2.0，美的工業互聯網布局延伸出金融與模具板塊
完整生態鏈條
首先，與很多提供類似平臺化服務的企業不同，美的集團自身有對包括運輸管理、設備制造、平臺數字化有著較強的需求。作為一直以來集團發展核心的家電業務，本身就是需要強大的產業鏈能力支持。
在剛剛發布的美的工業互聯網2.0中，共有美云智數、安得智聯、庫卡中國、美的機電事業群合康新能、美的暖通與樓宇、美的金融、美的采購中心、美的模具八個實體的部分組成。
與此前發布的1.0版本相比，美的金融以及美的模具是兩個新加入的版圖，模具是幫助產品實現設計精細化的重要媒介，而金融則是產銷體系以及各類企業發展中進行融資以及資金流體系的重要一環。
此次的另一個改變在于將整個工業互聯網平臺更加可視化，美的集團除了發布M.IoT2.0內容架構以外，還帶來了美的工業互聯網品牌“美擎”以及M.IoT美擎官方交互平臺，這就使得整個體系變得更加易懂且具備更高的辨識度。
在剛剛上線的美的工業互聯網官網中，你就可以看到美的與比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大集團的合作案例，當中既有用戶數據管理，也涉及到數字化市場營銷的內容，這些屬性都是包含在美的工業互聯網2.0體系之下的。美的靠自身需求與合作伙伴實現體系落地
生態鏈板塊
美的工業互聯網2.0想要實現落地，要處理好兩方面問題，一個是完善的功能組件，美的此前在各個領域的充分布局在這里發揮了很大作用，包括庫卡中國、美云智數、安得智聯等，都已經是在各自領域內的頭部玩家。
另一個則是要有剛性需求作為血液，盤活整個鏈條。在這個方面，除了前面介紹的萬科、比亞迪、廣汽集團等合作品牌，目前美的工業互聯網體系的服務對象也已經涵蓋了包括汽車、地產、食品、紡織、電子設備等多個領域。
在對美的集團美云智數總裁金江以及其他幾位企業負責人的采訪中，鈦媒體也了解到更多目前的發展信息以及之后的戰略。以合康新能為例，這是一家成立于2003年，一直從事工業自動化控制和新能源裝備的企業，今年4月并入了美的機電事業群。
據其負責人寧裕介紹，美的集團每年的總體采購額在1600億元左右，這筆資金本身就可以帶動很多的產業鏈合作，合康新能在并入美的集團后，就迅速展開企業降本工作。
層級結構調整
同時通過美的集團此前在自動化生產上的經驗積累，合康新能也對部分工廠的一些生產線進行改造，以北京工廠為例，改造前，原生產線產能為2千套/年左右，改造后的生產線產能理論上能達到5千套/年，日生產效率至少提升了1倍以上。
作為整個美的工業互聯網物流底座的安得智聯，目前其已經擁有了超過500萬平方米倉儲管理面積和138個區域配送中心，倉配網絡已覆蓋全國2875個區縣、3.9萬個鄉鎮，全網配送覆蓋率98%，管理超過20萬條配送線路，實現了全國區縣鄉鎮無盲點的全程可視化全網直配。
總的來說，美的工業互聯網2.0是對各類企業提供一種更加簡單的“需求解決方案”，無論是對新產品的設計、生產、制造還是對自身企業的數字化升級，都有著明確的配套產業輔助，即使它看起來離消費者很遠，但生活中任何一個新品類、新科技的誕生，都有可能出自于這套體系當中。（本文首發鈦媒體APP，作者/鄧劍云、編輯/項歐）
