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信息技術在建筑工程管理中的應用，既符合現代建筑工程管理發展需要，也是大勢所趨。推進建筑工程管理領域的信息化建設和應用，已經箭在弦上。
提高認識，加大信息化投入
要想加強建筑工程管理信息化建設，首先必須提高企業——從企業的管理層到普通員工——對信息化工作重要性的認識。認識問題解決之后，還必須加大投入。建筑工程的信息化管理不是空中樓閣，企業必須有相應的物理設備，以及相配套的軟件、平臺等；政府管理部門、供應單位、建筑企業以及施工單位等多個部門之間，要實現信息共享，還需要搭建信息共享平臺。這些都是需要資金投入的。到位的認識和充足的投入，是管理信息化得以實施的前提條件，缺一不可。
完善機構，制定信息化制度
對于企業來說，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是滲透到整個企業管理的方方面面的。而且，隨著時間的推移，信息化對于企業的作用會越來越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個人就可以做到的，而應該指定或成立一個專門的部門來作為信息化工作的支撐。同時，必須及時轉變傳統管理思維、突破傳統管理模式，進行信息化管理思維及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理體制，不斷推進管理信息化進程。
開展培訓，建設信息化隊伍
人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進建筑工程管理信息化建設工作，需要大量既懂得建筑行業又熟悉信息技術的復合型人才。企業應當構建多層次、多渠道的工程管理信息化人才培養機制，一方面要加大人才引進力度，招聘一批具備建筑行業和計算機行業知識的綜合人才；另一方面，更需要內部挖潛，加大對原有管理人員的信息化技術應用培訓力度。儲備信息化人才，提升企業核心競爭力，不斷推動企業建筑工程信息化程度，創造更多的經濟效益和社會效益。
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