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魯西集團加強對外來施工隊伍的管理，規范外來施工隊伍的作業流程，強化作業全過程管控，確保了施工質量和人員安全。
源頭控制，精準操作。魯西集團首先對外來施工隊伍的資質進行嚴格把關，外部施工隊伍魚龍混雜，集團采取源頭控制管理辦法，做到隊伍有資質、人員有資格，公司有業績。提前對施工隊伍的規模、實力、技術能力、工程業績、信譽、有無出現過欠薪事件等進行全方位了解，凡是不符合要求的單位一律剔除。
強化安全環保風險管控，外來施工隊伍的特殊性容易形成施工過程中的安全、環保風險。魯西集團明確屬地管理部門的職責，督促外來施工單位建立健全安全、環保管理制度，強化屬地部門監督檢查工作，確定施工單位的主要負責人是安全施工的第一責任人，全面落實安全責任制。對外來施工隊伍的施工現場安全實施監督考核，屬地單位每天組織人員對施工現場進行檢查，對發現的問題立即要求其整改，每周組織外來施工隊伍負責人召開安全例會進行展示，根據《外來施工單位管理辦法》進行考核，施工完畢兌現獎懲。
魯西集團對外來施工隊伍用工實行實名制管理，外來施工單位在施工現場配備電子設備考勤，封閉管理，明確專人負責登記“用工花名冊”、“考勤表”、“工資發放明細表” 等實名管理臺賬，詳細記錄施工現場用工人員的姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼、工種、職業技能崗位證書編號以及進場、離場時間等信息，確保人員受控，并要求施工單位將工人本人簽字確認的工資清單，按月上報備案，避免經濟糾紛。
嚴把質量關，確保達標。魯西集團按照設計規范、施工標準和合同要求對施工質量進行嚴格驗收，杜絕工程質量事故。施工前對組織屬地單位和外來施工隊伍進行技術交底，并安排專人負責施工質量的日常管理檢查、驗收、考核并填寫《施工質量驗收記錄》。每周對查出的問題進行展示、交流，確保施工質量。
魯西集團通過對外來施工隊伍開展一系列的管理活動，在確保外來施工隊伍風險得到有效管控的同時，又確保了施工質量和安全，效果較好。
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