（1）維修現(xiàn)場的6S管理

維修現(xiàn)場的6S管理是6S管理的具體應(yīng)用，對于設(shè)備檢修的效率、安全、質(zhì)量、節(jié)約影響很大。6S管理可參考本書第3章相關(guān)內(nèi)容。

1）整理

地面上：清除所有雜物、無關(guān)物品。

檢修工裝設(shè)施、零部件臺架、工具、輔助材料。

墻壁上：標(biāo)牌、掛架。

每次檢修完畢后的整理：廢料、廢液、廢布。

檢修完工后將所有檢修工具、器材整理運(yùn)走。

2）整頓

所有檢修工具、零部件、輔助物品定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。并按最短距離原則、流程化原則和綜合原則進(jìn)行流程化布置。特別是將新舊零件分開擺放。零件按組裝程序擺放。

3）清掃

檢（維）修中的隨時(shí)清掃；每次檢（維）修后的清掃。達(dá)到無灰塵、垃圾、油污、雜物、散亂零件。檢（維）修完畢后將設(shè)備及周圍清掃干凈。

4）清潔

‘整理’、‘整頓’、‘清掃’是動(dòng)作，‘清潔’是結(jié)果。而且清潔的保持更為重要，檢（維）修現(xiàn)場人員多，灰塵大，防止灰塵和雜物的混入，零部件應(yīng)放置于臺架之上或地面上墊有帆布或膠布。零部件和油脂桶上面蓋上帆布或膠布。解體設(shè)備上機(jī)蓋扣放，下機(jī)蓋應(yīng)蓋有帆布。

5）安全

主要包括：排空、置換、吹掃、通風(fēng)；設(shè)備的拆卸和安全隔離；安全進(jìn)入程序和工作防護(hù)等。

6）素養(yǎng)

培養(yǎng)人按規(guī)定作業(yè)，形成習(xí)慣。使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，具有很高的職業(yè)道德，是6S的終極目的，需要長期的培養(yǎng)教育，潛移默化，逐漸形成。

（2）目視管理/圖示管理

通過檢修程序圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖、錯(cuò)誤防止及安全注意提示對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，通過劃線定位，將檢修區(qū)域、人行通道、車輛通道、零部件擺放區(qū)域等以色帶標(biāo)出，使現(xiàn)場更清爽，有利于施工安全、效率和質(zhì)量。

2. 設(shè)備維修的信息管理

主要包括：

1）建立計(jì)算機(jī)管理維修計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)體系；

2）建立維修記錄制度，記錄每次維修主要步驟，設(shè)備解體檢查實(shí)況，損壞狀況，備件更換及維修調(diào)整狀況，納入嚴(yán)格的知識資產(chǎn)管理；

3）定時(shí)研究維修記錄，補(bǔ)充、修改、完善維修規(guī)范。

3. 外委合同化維修管理

外委合同化維修管理的主要內(nèi)容包括資質(zhì)審查、招投標(biāo)管理、進(jìn)入現(xiàn)場維修工程及安全管理和維修質(zhì)量管理。

資質(zhì)審查和招投標(biāo)管理：首先進(jìn)行信息收集，了解有資質(zhì)的社會(huì)維修實(shí)體，通過招投標(biāo)方式，公平競爭選擇合同維修服務(wù)單位；

進(jìn)入現(xiàn)場維修工程及安全管理：對進(jìn)入現(xiàn)場的外部維修單位做安全交底，簽定安全協(xié)議，進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，啟動(dòng)動(dòng)火、動(dòng)電、停電等管理流程，要求進(jìn)駐單位對維修工程現(xiàn)場進(jìn)行6S管理。

維修質(zhì)量管理：通過項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員對維修過程、維修規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、審查，對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、評價(jià)，完成質(zhì)量檢查報(bào)告，頒發(fā)維修質(zhì)量合格證書。