項目，是經濟發展的“壓艙石”和“強引擎”。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。 　　放眼一江兩岸，處處機聲隆隆，激戰正酣，一處處如火如荼的建設現場，一個個生氣蓬勃的產業基地，一批批茁壯成長的優質項目，如一幅氣勢恢宏的畫卷，在馬鞍山鋪展開來。 　　市經開區藍黛科技新能源汽車高精密傳動齒輪生產制造項目生產場景(資料圖片) 　　如何抓住項目建設的“牛鼻子”，重點在實干，關鍵在方法。近年來，馬鞍山市不斷創新“戰法”，以問題導向引領攻堅方向，通過對“七未”項目實行清單化閉環式全生命周期管理，分類施策、精準解決項目建設中的各類堵點、痛點、難點問題，推動項目建設提速提效，有效激活經濟發展“一池春水”。尤其是今年以來，馬鞍山市深入實施“七未”項目集中攻堅行動，全面掀起項目建設新熱潮，共梳理“七未”項目492個，破解難題420個，投資完成率、新開工項目、竣工項目數均居全省前列。 　　厘清“單子”，形成化解閉環 　　“七未”項目，即洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產、投產未上規、上規未達產的項目。 　　心中有底數，發展才能有底氣。厘清項目清單，才能做到有的放矢、對癥下藥。 　　馬鞍山市全面梳理近年來億元以上項目，聚焦新興產業、先進制造業等重點領域和短板弱項，通過縣區（園區）自查、市級復核等方式，分類整理出“七未”項目清單，以全生命周期管理理念，通過抓實項目每個環節，促進項目早落地、早開工、早投產、早達效。 　　為提升“七未”項目化解效率，馬鞍山市還逐一明確“七未”項目責任主體、路線圖、時間表，依托重點項目信息管理平臺，運用視頻監測技術，實時掌握項目推進情況，推動項目早轉化、早實施，對已解決問題的項目及時清單銷號，做到化解一個、銷號一個。 　　開好“方子”，精準破解問題 　　對進展不快的重大招商項目，堅持“一個項目、一名領導、一個分隊、跟蹤服務、一抓到底”；對簽約落地慢的重點招商項目，組織開展項目加快落地專項行動；對在建未入庫統計項目，比對項目清單，實施精準指導，推動應統盡統、應報盡報；對建設進度滯后的在建項目，實施四級統籌調度機制，實行“清單管理、派單交辦、對單銷號”……針對項目推進過程中遇到的實際困難和問題，馬鞍山市堅持具體問題具體分析，多渠道、多路徑精準破解項目進度中的難點和堵點。 　　博望區順博合金新材料產業基地項目，從正式動工到首批鋁錠下線，僅用10個月的時間，實現了當年開工、當年投產。 　　總投資23億元的市經開區藍黛科技新能源汽車高精密傳動齒輪生產制造項目，一期租賃廠房建設，目前新能源“三合一”產品已下線；二期占地110畝，已于7月底開工建設，跑出了項目“加速度”。 　　優質的項目主動招引，簽約的項目快速落地，已有的項目做好服務……馬鞍山市正為各類企業、各個項目開出發展“良方”，全力以赴為企排憂解難。 　　筑牢“機制”，高位長效推動 　　全市統籌“一盤棋”，一張“藍圖”干到底。 　　印發《全市“七未”項目集中攻堅行動方案》；成立市“七未”項目集中攻堅行動指揮部，由市委、市政府主要負責同志任總指揮長；每周由市委市、政府主要負責同志召開市指揮部會議，集中調度攻堅行動開展情況；建立分級分類包保機制，實現了各縣區、開發園區、重點企業、重點項目包保全覆蓋；建立項目問題分級分類梳理機制，編制問題清單……馬鞍山市堅持頂格領導、頂格謀劃、頂格協調、頂格推進，高站位做好“七未”項目集中攻堅行動的組織保障。 　　與此同時，馬鞍山市還著力用好改革創新“指揮棒”，持續深化畝均效益評價改革，讓最好項目獲得最優資源；深入實施“標準地”改革，推進項目建設提速提效；率先實施單位能耗產出效益綜合評價，助推產業綠色轉型；打造“采石會客廳”企業服務品牌，搭好惠企紓困服務橋梁。以超常規舉措推進“七未”項目集中攻堅行動，千方百計把“不可能”變為“可能”、把“辦不到”變成“辦得到”，力促有效投資快速轉化、高效落地。 　　一項項環環相扣的務實舉措，攻堅化解一個個“七未”項目，正推動馬鞍山項目建設持續提速提效、要素資源配置不斷優化、產業轉型升級“快馬加鞭”，城市高質量發展的“藍圖”正逐漸變為“實景圖”。 來源： 馬鞍山日報 作者： 記者 吳衡 通訊員 谷紅銀編輯：潘軼 相關新聞