試驗室是混凝土企業重要的部門，是混凝土質量的直接控制部門，試驗室主任是該部門的重要組成人員。
（1）合理控制成本
許多新上任的或者剛剛晉升為試驗室主任的技術人員，為了降低成本隨意調整配合比，不顧原材料狀況、氣候、工程特點，盲目降低水泥用量或者外加劑摻量。
甚至錯誤地認為水泥用量越低，自己的水平越高。就當前而言，混凝土的配合比已經很透明了，基本沒有什么秘密可言，再怎么優化也不能夠直降30～50公斤的水泥。
如果膠凝材料用量過少，很容易造成混凝土和易性不能滿足要求，混凝土強度不能滿足設計要求。
混凝土拌合物應在滿足施工性、耐久性以及強度的前提下節約成本，但現在很多試驗室主任都是倒著做，先節約成本再滿足施工。
如果水泥在正常范圍之內，就不要盲目去降低水泥用量，那樣真的是很危險。節約混凝土成本的方法有很多種，如優化骨料顆粒級配，降低空隙率，找一些新型材料來替代老材料，采用新技術、新工藝……，既能降低成本，還能保證混凝土質量。
而不是不顧事物客觀規律，盲目降低水泥用量，若造成質量事故，節約一年的錢，也不夠一棟樓的質量賠償。凡是都有一個底線，一個度，不能盲目。
（2）材料商的威逼利誘
很多試驗室主任都經歷過這些事情，當原材料質量不合格時，很多原材料商是用盡各種辦法來攻破你的防線，有的原材料商甚至給出高昂的提成來誘惑你成為他的同伙。
原材料商會提出各種娛樂活動、宴請、送禮等等條件，這就需要試驗室主任擁有強烈的責任心和使命感，這些原材料商目的就是想收買你，在以后的工作中能夠對其睜一只眼閉一只眼，哪怕是再差的材料你也不能退，這就使得混凝土質量無法保證，對公司對自己都是不負責的。
很多原材料商在軟磨硬泡都行不通時，最后都會撕破臉皮針鋒相對，遇到這樣的情況要及時向領導匯報。
一定要堅持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質量問題，不故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質量才能保證混凝土質量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。
（3）敢于說：不!
在原材料質量把控中，往往有很多干擾因素的存在，導致不能直接評定原材料是否合格，或者對于不合格的原材料也不能退貨。
如果采購經理說目前原材料緊張，買不到合適的原材料，現有的原材料已經不錯了，再差的原材料也不能退，退了就沒有原材料生產混凝土，可能沒人會去阻攔不合格品進場。其次就是跟領導有親屬關系或者裙帶關系的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。
試驗室經過檢測認為該批次原材料不合格，那么原材料商基本就會打電話給上級領導，領導一般都會要求試驗室收下該批原材料。
用不合格的原材料生產出來的混凝土往往存在質量隱患，不出現問題還好，出現問題就相互推諉、扯皮。
如果出現問題一般領導都會推給試驗室，原材料質量把控是由試驗室掌控，出現問題也應該由試驗室承擔。
最后，根據原材料性能做做自己力所能及的事情，在預知混凝土原材料只能不能滿足工程質量所要求的混凝土性能時，應及時向公司領導反映，告知風險，不要冒險生產。
這樣做，也許會認為能力差，但也比出來事故再后悔要強的多。
試驗室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程混凝土質量第一責任人，工程中出現的任何混凝土質量問題你都無法逃避。
現在工程質量都是終身制的。所以，對公司更是對自己要樹立起責任心，要肩負起質量重擔，敢于向投機倒把者說：不！
（4）自身工作態度
自身的工作態度，決定你以后在這個職業中的成就。試驗室主任應當每天了解原材料數據特性以及混凝土數據特性，經常前往工地溝通，增加對工地情況的了解，為方便以后的工作做鋪墊。
每天到齡期的混凝土構件應當及時去工地進行回彈測試確?；炷翉姸葷M足設計要求，新開盤的工地去了解混凝土澆筑后期是否養護等問題。
經常與工地溝通，了解混凝土存在哪些不足的情況，后期整改或者改正。多看書、多學習才能夠充實自己的大腦，提高技術水平，使用新材料創新混凝土技術
